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霍尼韦尔中国总裁张宇峰:疫情之后中国市场有更多新机会-世界最大的瀑布

2020年05月28日 16:13:34 来源:霍尼韦尔中国总裁张宇峰:疫情之后中国市场有更多新机会 编辑:世界上最贵的车多少钱

霍尼韦尔中国总裁张宇峰:疫情之后中国市场有更多新机会

张宇峰:我们主要考虑几个方面:一是交通便利性;二是超过1000万人口的客户群体,以及周边2个小时车程内的庞大的消费群体;三是武汉的创新氛围、人才资源、投资环境。

事实上,双方签订协议是在2020年1月21日,也就是武汉“封城”前夕。不过,即便经历疫情,也并未动摇霍尼韦尔在武汉投资的信心。

张宇峰:这是中国结合未来经济、技术和社会发展趋势做出的准确研判,将提升中国创新能力、引领新型经济增长、促进全球紧密融合,对疫情后中国和全球经济技术成长将起到关键和重要的战略引领作用。

NBD:疫情期间,对于总部的选址有没有动摇过?

张宇峰:相较多年前进入中国市场,目前,中国市场的竞争已经十分激烈。国内竞争者在快速进步。我们要将新兴市场做得更加敏捷,从想法到市场的时间,要从18~24个月,缩短至6个月以内。我们也希望在武汉形成试点,未来在全球复制。

张宇峰:中国是霍尼韦尔除美国市场外的最大单一市场。随着中国全面复工,我们也在鼎力支持并满足中国客户的需求。

NBD:如何看待新基建对于中国经济发展的意义?

张宇峰:说一点都没有动摇,那是不可能的。疫情最严重的那段时间,外界舆论不断,大家都在思考,到底武汉要多久才可以恢复正常的生产、生活秩序。但在这个过程中,我们也坚定信心,并且在疫情中同步做了很多工作,包括捐赠口罩等。今天回头来看,我们的选择是正确的。

NBD:您怎样看待武汉未来的投资机会?

霍尼韦尔中国总裁张宇峰:疫情之后中国市场有更多新机会

NBD:未来,贵公司在中国的发展计划如何?

NBD:目前,霍尼韦尔在中国的工厂复工情况如何?

谈投资武汉:危机后面临更多新机遇

目前,霍尼韦尔四大业务集团(航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团、安全与生产力解决方案集团)均已落户中国,中国市场已成为霍尼韦尔全球第二大市场。

张宇峰:根据中国各地政府的相关规定,霍尼韦尔在华的21家工厂和关键供应商已经全面复工。我们目前的产能恢复情况良好,能满足国内外客户需求。我们的客户仍持续需要我们的技术和解决方案,以解决他们面临的日常问题。我们对中国经济复苏前景表示乐观。我们正与供应商紧密合作,确保满足客户在安全、安防、健康、增效节能和卓越运营等关键领域的需求。

疫情期间,原本的计划是否受到影响?外资企业如何看待中国及武汉的投资机遇?在新基建的背景下,外商投资者如何积极转型?近日,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了霍尼韦尔中国总裁张宇峰,揭秘霍尼韦尔在武汉投资的心路历程,探讨疫情之后的产业机遇。

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谈新基建与数字化:加速推动“软硬结合”

张宇峰:我们对中国经济的复苏前景保持乐观。5月19日,我们在武汉启动新兴市场中国总部及其创新中心,体现了霍尼韦尔在中国长期发展的承诺。

我们正在与本地政府对接,并进行相关项目的推进。目前,我们有六七个项目在武汉开展,有的已经形成销售,有的还在研发。例如,正在与教育、卫健部门合作,寻找机会,推进医院、学校的健康化改造。现在,我们开发了新的系统,使病房之间可以分开,在有需要的情况下,可以很快把病房变成负压环境。同时,把医护工作区、病房区、传染病区分开,对空气中的病菌,采用紫外线、吸附的办法进行消毒,并开展实时监测。学校的改造更简单一些,包括布管、分流、除菌等。

例如,在不久的未来,化工厂也将会与智能边缘设备连接起来,以捕获实时流程和事件数据,然后在资产背景下组织数据并实现数据可视化,连接流程智能与业务KPI(关键绩效指标),相应地进行管理和控制,建立智能和安全的协作以达成业务目标,并应用强大的分析工具来检测、诊断和解决问题,甚至是预言和预测即将到来的需求或挑战。

但在过去的3年中,由于世界经济放缓、本地竞争加剧等,我们感受到,增长的势头不如之前强劲。于是,我们想要设立一个新兴市场总部,在新的架构下,加快创新。

张宇峰:新兴市场总部业务范围主要涉及智能建筑科技、特性材料和技术、安全与生产力解决方案等。

NBD:为何要设立新兴市场总部?

张宇峰;在经济高质量发展的引领下,以数据中心、工业互联网等为代表的新基建正在成为新经济的重要增长点。未来,我们希望通过产品、技术、解决方案和服务理念等方面的创新,保障信息基础设施的安全、高效、稳定、灵活和绿色运营,提升传统基础设施的智能化、智慧化,提高创新基础设施的能效、安全、先进性。

NBD:能否谈一谈具体案例?

NBD:疫情让企业意识到数字化的重要性,您怎样看待?

NBD:选择武汉的原因何在?

张宇峰:互联是霍尼韦尔战略的核心,我们正在积极推进“互联”战略转型,致力于通过加强软件开发、数据分析和用户体验,成为高科技企业的领导者。我们的互联工厂解决方案可以帮助工业用户提升运营的安全性、高效性及可靠性。互联不止于智能手机和电脑,更需要让城市智慧运行、飞机高效飞行、工厂卓越运营、工人安全作业。

NBD:目前在武汉的项目有哪些新进展?

例如,4月8日零时起,武汉“解封”,多家大型商业中心也正式“重启”。我们的项目团队也在为一些商贸中心的全面复工、其他业态楼宇智能化工程的开启进行紧张有序的筹备工作。此前,我们为武汉商业综合体提供整体弱电系统解决方案部署及实施,涵盖楼控系统、网络系统、安防系统、公共广播系统、智能照明等10个弱电子系统,助力打造高效节能、安全舒适的多业态空间环境。

NBD:疫情之后,整个市场有哪些新需求?

作为投资者,我们认为,危机也带来了新的机遇,武汉也会有更多新经济增长点。经历疫情的考验,物理世界与数字世界的融合,发出的能量和带来的商机不可估量。我们将寻找更多合作伙伴,在数字经济上有更长足的发展,有更多的投资,国内外投资者都会对武汉更有信心。

NBD:如何结合业务特长参与新基建?

NBD:中国外商投资法今年1月1日起正式实施。您感受到哪些变化?

每经记者 张虹蕾5月19日,跨国企业霍尼韦尔公司新兴市场总部暨创新中心在武汉成立。颇具标志意义的是,这是2020年第一家在武汉落子的世界500强企业。

NBD:您如何看待中国市场的竞争?

例如,在智能建筑领域,以前更多的是考虑安全、环保、节能;疫情之后,健康也是考量的一大标准。

张宇峰:随着外商投资法的正式实施,我们很高兴能看到围绕简化外国投资和审批流程所发生的种种变化,例如审批制改为备案制、减少负面清单、放开多个行业的准入机制和限制等等。与此同时,中国政府也在更加有效地与跨国公司进行交流,了解他们的需求。

张宇峰:我们正从软件、数据和服务等方面迅速推进公司进入“软硬结合”的数字化新时代,积极融入中国蓬勃发展的数字经济发展浪潮。目前,霍尼韦尔已在中国市场推出一系列互联解决方案,可以为中国的新型基础设施建设贡献自己的力量,尤其是工业互联网、大数据中心建设等。

张宇峰:霍尼韦尔早在2004年就提出了“东方服务东方”的中国市场发展战略,即通过一系列立足本地的产品开发和创新来满足中国市场需求。这次疫情让我们再次深刻理解数字化技术带来的深刻影响,也相信我们的客户更加认识到数字化可以给生活生产方式带来的有效变化。

谈中国市场:面对国内竞争者要更加敏捷

张宇峰:霍尼韦尔是最早进入中国市场的美资企业之一,在华深耕超过40年,见证了中国经济的发展和腾飞。2003年,霍尼韦尔把亚太总部和中国总部设立在上海。在这个过程中,公司营业额从不到4亿美元,发展到大约30亿美元。

NBD:新基建是否给技术公司带来更多的机会?

张宇峰:高性能、低成本的计算技术正在加速化工业的分化进程。数字化、网络安全、工业物联网(IIoT)以及技能差异化是现在和未来十年左右促成行业转型变革的几大驱动力。

NBD:在数字化转型方面,霍尼韦尔将有哪些举措?

张宇峰:目前,武汉已有世界500强企业300余家。而霍尼韦尔是疫情之后第一家在武汉设立全资子公司的世界500强企业。

未来,我们希望抓住历史机遇,贴合中国产业和消费者需求,开发转化新技术、新产品、新模式,积极投身新基建、公共卫生和教育等公共设施改造等工作,致力制造业转型升级,参与消费市场培育提质。

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